伴隨80、90后逐漸成為市場上的消費主體，金屬瓦行業的消費群體也發生了改變。時下，新生代對于產品需求的改變也使得金屬瓦廠家在產品研發方向上面臨著挑戰。

彩石金屬瓦市場如戰場，按照當下的情況來看，僅僅依靠傳統渠道售賣產品已經跟不上經濟的發展速度和新興的消費方式，固步自封只會逐漸消沉，甚至最終退出舞臺。

當下，新生代消費群體的購物需求發展改變，他們對金屬瓦產品的要求也不斷變化著，個性化需求越來越明顯。的確，有業內人士指出，“目前消費者接觸國外產品的機會很多，個性化需求特別強烈，未來一定是“小批量”“多品種”的個性化市場。金屬瓦行業需要由量向質進行轉變，設計創新既能滿足市場的需求，也是品牌特色和個性的一種表達，更是企業生存所需的重要能力。

異業聯盟模式，就是將經營不同商品、提供不同服務的商戶聯合起來，形成客戶資源共享的聯盟體，共同為顧客提供更優惠的價格和更周到的服務。

比如：發展金屬瓦產品銷售的下級經銷商，依托其成熟的金屬瓦銷售網絡銷售金屬瓦產品;或與金屬瓦商直接進行聯合推廣，全面實現金屬瓦產品和金屬瓦產品的對接;再或者與家裝行業聯合，比如與家裝公司的全面聯姻，與裝修公司強強合作，依托知名家裝公司的影響力，直接面對準消費者開展現場促銷;當然，也可將家裝公司發展成自己的分銷商，簽訂合同，給予適度的優惠政策等等。

自2008年開始，伴隨著互聯網的興起，電商等新渠道模式開始嶄露頭角。電商的迅速崛起，勢必會在一定程度上壓縮傳統渠道的份額。

不過，這僅僅是份額上的此消彼長，并不意味著電商的崛起會撼動傳統渠道的地位。事實上，目前金屬瓦產品在電商渠道的銷售占比仍不足10%。顯然，未來家電渠道的業態將會是“電商+店商”的融合發展。隨著互聯網經濟的快速滲透，傳統渠道業態正式“觸電”后，已經不再是單一的某一性質，而是開始顯現出融合的端倪。

在市場競爭環境已然發生改變的行業背景下，金屬瓦廠家在產品研發上也必須要緊隨時代趨勢做出變革，未來的市場競爭是殘酷的，金屬瓦企業唯有緊隨消費群體變化做出調整，才能在個性化需求尤為明顯的行業背景下迎來高效發展。